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      想不到眼前這位甜美的可人兒,
      有著跟外表截然不同的剛烈性子!
      更想不到的是……
      她還非常「大膽」的賞了他一個耳光!?
      而他也不遑多讓,
      結結實實給了她一個吻,
      當作是他的「回禮」!
      只是……
      那個吻也徹底燃起他對她的興趣,
      因為向來在女人堆無往不利的他,
      竟然因為吻了她,心泛起了漣漪!?
      看來,
      他心中等待的那個人終於出現了--

      最後機會

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:14.8
      頁數:208

      出版地:台灣

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    商品訊息特點

    • 作者:黑田萌

      追蹤

    • 出版社:耕林

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2014/1/28
    • ISBN:9789862864449
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    工商時報【蔡惠芳╱台北報導】

    儘管房市吹冷風,但大型建商興富發(2542)、國建(2501)看好房市剛性需求,仍積極逆勢「掃」地。以興富發來說,今年以來購地金額已高達110億元,刷新史上第三高紀錄,尤其加碼台南和高雄,顯示看多房市心態濃厚;國建也來勢洶洶,一口氣簽下台北市和新北市4筆合建案,品牌效益強力發威。

    興富發今年大案陸續交屋,前3季EPS達4.73元,第4季還有總銷32.96億元的「巨人」將完工入帳,法人預期今年興富發EPS有機會超越去年的7.06元。

    興富發鑑於新案密集交屋,手中現金滿水位,加上看好剛性需求,尤其是台北市以外的縣市,因此今年一口氣「掃」進台北市南港、新北市板橋、台南市和高雄市共7筆土地,購地成本投入至少96億元。

    關係企業潤隆(1808)也積極買進台中市土地,總計集團關係企業今年就砸下110億元,搶進8筆土地,光是10億元以上的大手筆購地交易,就囊括7筆。高力國際Colliers International董事李日寶表示,從興富發集團今年的購地策略來觀察,幾乎都以「帶照」的熟地為主,可以靈活銜接新舊案推出時間,產生資金滾動效應。

    法人指出,觀察興富發集團近10年來的購地金額變化顯示,購地計畫都在儲備未來三年的開發案源,像2008年金融海嘯,房市急凍之後,興富發即大膽進場搶地,在2009年房市底部V型反轉時,獵進史上最大手筆、達130億元土地;2014第三~四季房價從高點反轉,興富發也靈活降低土地存貨水位;2015年也依然保守購地;直到2016年,才逆勢進場大砸110億元購地。至於國建,近幾年積極購地推案,今年更破天荒減資約3成,以突顯EPS表現,以今年前3季來說,稅前淨利達22.48億元,累計EPS衝上1.22元,優於去年同期的1.12元。

    (中央社記者黃旭昇新北市1日電)公平交易委員會對幾家頻道代理商,祭出重罰,顯示法律規範無法觸及的「頻道代理」業界潛規則,已被正視。對有線電視業者投資數位網路平台與數位創新服務,是一大鼓勵。

    以收視習慣分析,收視戶透過通路系統業者的平台收視,系統台透過授權合約,取得頻道播映權,接收頻道商所供應的自製或外購節目,提供消費者收視新聞、電影、談話節目等。

    早年系統業者競爭激烈,各業者洽談頻道授權,提供消費者不同的套餐選擇。但節目品質並未改善,收視節目不佳,舊影片重播率高,全國觀眾從8歲至80歲,都認識電影明星周星馳。

    各有線系統業者經產業併購與整合,經營區呈現獨佔或雙占的局面。新北市競爭激烈的區域,呈現三家系統業者競爭的局面,一度以低價競爭搶佔市場。

    無論是大漢溪以北,或以南,系統台除陷入戰國,也如蠟燭兩頭燒,要面臨支付授權費給頻道商取得播放權。

    新北市一家系統業者表示,2013年修改法令後,開放新設業者或舊業者跨區經營有線系統市場,看似百家爭鳴,有契機可改善電視產業長期停滯的情形。10多家業者摩拳擦掌,以各類服務或技術特色、數位匯流,打算搶攻市場。

    但兩年前,系統業者獲准設立後,與頻道商洽談節目授權時,卻碰上「頻道代理制」的瓶頸,導致剝奪消費者選擇權,制度不但以不公平手段打擊競爭者,過程中,掌握遙控器的有線電視收視戶,卻弔詭的絲毫沒有發言權。

    數位匯流攸關基礎建設與創新服務,這次頻道代理業者,因在頻道授權費計算採差別待遇,妨害市場競爭,遭公平會合計重罰新台幣1.26億元,除是有史以來最高罰款,也讓數位匯流的發展,出現另一契機。

    系統業者說,頻道代理商給自家或長期配合的舊系統台,按實際收視戶約6折計算授權費,對於新的競爭者,卻要求按行政戶數(戶籍數、而非訂戶數)的15%,支付最低保證訂戶數。

    新舊系統業者負擔授權費成本的差距,形成新競爭者的門檻與挑戰。三個大集團等於決定了觀眾可以看什麼節目,看不到什麼節目。「頻道代理制度」不但以不公平手段打擊競爭者,也剝奪消費者選擇權。

    手機高清線上看影音平台,來勢洶洶。住在板橋的陳姓民眾說,她已經很久不看電視了,要獲得資訊、新聞,或要看影片,都在手機上「滑一滑就有了」。

    為加速產業轉型升級,政府研擬「數位國家、創新經濟發展方案」,藉由數位科技與內容的數位化,家戶普及率極高的有線電視,正是數位匯流的局部縮影。

    在數位匯流的大趨勢下,境外業者企圖心旺盛,無論是網路視頻、手機直播,或OTT(通過互聯網向用戶提供各種應用服務)等,但有線電視業者被綁住手腳,傳統版圖不斷流失。

    有了公平競爭,讓「消費者選擇權」更多元,無論是服務或節目,收視戶不止是多了有線電視系統台可挑選,消費者也得以享受,市場競爭而引進的許多數位服務。

    此次受衝擊的全國數位營業副總裁田馨表示,新北市的光纖骨幹早已架設完成,耗費鉅資建置的頭端機房,有服務多達200萬用戶的容量。她說,公司將與頻道代理業者協商頻道授權,相信新的合約將更符合公平原則。1051101

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    工商時報【蕭麗君】

    雖然德國企業積極向難民招手,希望這些遠道而來的移民能明星推薦協助填補勞工短缺,但語言與專業技能不足,卻令這些求才若渴的企業面臨找不到合適人選的窘境。

    ■Businesses answer call to hire but struggle to find asylum seekers with the right skills.

    當去年秋季大批難民湧向德國、人數並創下紀錄新高後,德國輪胎大廠大陸集團(Continental)計畫吸收部分新來移民,以解決內部勞工不足的問題。

    不過在對難民推出勞工實習方案1年後,大陸集團原本想要招聘50名勞工,卻只能找到30人,凸顯出它在尋找適當人選上遭遇了困難。

    然而並非僅有大陸集團碰到該問題。為響應德國政府呼籲協助難民融入當地社會,不論是大型或中小企業在招才上都積極向難民招手,但受限於官僚作業、語言障礙與專業技能無法配合,讓今年6月找到工作的難民人數只比1年前多出2.5萬人。在該期間有超過73.6萬名難民抵達德國。

    由於徵聘速度太過緩慢,德國總理梅克爾不久前還邀請121家企業主管,針對「Us Together」招才計畫進行討論。該計畫主要是協助難民尋找工作機會。

    難民就業 德國新課題

    梅克爾在會前強調,「將難民納入就業市場是我們共通的目標」,她說一旦成功對大家都有利。

    若無法將難民整合到德國經濟,恐使梅克爾政治生涯畫下句點。梅克爾近來民意支持度大幅滑落,她的政黨在多數地方選舉都遭遇慘敗,也凸顯德國民眾對於向難民廣開大門的政策日漸不滿,由於過去18個月期間已有超過1百萬難民湧入德國,若梅克爾無法在明年國會大選前改變民眾對移民政策的看法,她的政治生涯勢必將步入終結。

    德國企業對聘雇難民的最大抱怨,在於他們無法說德語與缺乏相關技能,其中有部分原因在於這些難民有多數都相當年輕。此外,行政與法律上官僚作業也迫使部分難民延後求職時間。

    德國郵政去年對難民釋出1千個實習工作機會,但迄今卻只找到235名合適人選。該公司發言人表示它必須倚賴人力公司來尋找實習生。

    漢莎航空(Lufthansa)也表示目前並未聘雇任何難民,它解釋基於安全考量,它必須對員工進行背景調查,但在這方面如何調查難民,顯然卻成了一大困難。

    語言不通 職場難前進

    至於政府機構也不見理想。自去年起聯邦部門只找到5名難民擔任內部職員,目前還有12人接受訓練。

    據德國雇主協會總會建議,德國政府應擴大對難民的語言與專業訓練條件,並降低他們就業的法律門檻,例如成年難民應允許他們重回學校學習。

    目前只有申請避難所的難民才能參加語言課程。該總會呼籲拍賣標準應放寬到未來可能申請到避難所的移民也有資格。

    缺乏教育與專業經驗,加上無法說德語及年紀輕,是這些難民求職的最大障礙。根據德國聯邦勞工局的統計,目前每5名難民中只有3人具備尋找全職工作的資格。另外有14%能在專業領域工作、僅有3%擁有專家的資格。

    勞工法也是一大問題。在部分地區、雇主在求才時必須以德國申請者為優先,還有許多公司不願對訓練勞工進行投資,主要是不確定這些難民能否長期居留。

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